Abbiamo un disperato bisogno di cambiare il nostro modo di pensare. Questo inizia ad un livello di leadership. Stiamo allenando i nostri leader a diventare più consapevoli del loro pregiudizio inconscio nel momento di ingaggiare qualcuno. Rendendo i nostri dirigenti consapevoli di ciò che stanno pensando e facendo, si può lavorare per combattere questo.
Noi abbiamo la responsabilità di smettere di assumere immagini speculari di noi stessi. Questo inizia alimentando la consapevolezza. La diversità non è solo una questione a livello di superficie. Naturalmente dobbiamo considerare macro argomenti come le origini, il genere e la sessualità, ma è altrettanto importante cercare di migliorare la diversità a livello micro e di introdurre il talento di una più ampia gamma di culture, background, settori industriali e di business.
Qui il resto dell’articolo.
Noi abbiamo la responsabilità di smettere di assumere immagini speculari di noi stessi. Questo inizia alimentando la consapevolezza. La diversità non è solo una questione a livello di superficie. Naturalmente dobbiamo considerare macro argomenti come le origini, il genere e la sessualità, ma è altrettanto importante cercare di migliorare la diversità a livello micro e di introdurre il talento di una più ampia gamma di culture, background, settori industriali e di business.
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